我(wǒ)司領導受邀參加東風風神2020年度供應商(shāng)大(dà)會

12月18日， 以“擁抱客戶 協力同行”爲主題的2020年度東風乘用車(chē)公司供應商(shāng)大(dà)會在武漢召開(kāi)。會議号召廣大(dà)供應商(shāng)夥伴緊盯市場、擁抱客戶，以開(kāi)放(fàng)的心态、發展的眼光，緊扣終端客戶的核心需求，協力打造采購核心競争力，助力東風風神産品競争力持續提升。我(wǒ)司作爲東風乘用車(chē)零部件供應商(shāng)也受邀參加了此次大(dà)會。



我(wǒ)司總經理——袁飛

會議指出，2020年東風風神實現全面的營銷變革突破，建立了以客戶爲中(zhōng)心的營銷體(tǐ)系，圍繞銷量達成、品牌策略、客戶運營、渠道策略、營銷團隊五大(dà)戰略支柱，從營銷更多介入産品、市場化銷售策略、穩步提升品牌、向經營客戶轉變、提升網點收益渠道下(xià)沉和注重财務視角的競争模型等六個方向突破，轉變觀念，實事求是，穩紮穩打，爲未來的發展奠定了堅實的基礎。采購圍繞客戶核心需求，開(kāi)展全領域的工(gōng)作，邁出了打造核心競争力和收益力的采購體(tǐ)系第一(yī)步。

今年受到突如其來的新冠疫情影響，各行各業都遭到了劇烈的沖擊。東風乘用車(chē)身處疫情中(zhōng)心，和廣大(dà)合作夥伴一(yī)起，頂住疫情壓力，全力拼搏突破。


東風乘用車(chē)公司總經理丁紹斌

東風乘用車(chē)公司總經理丁紹斌對供應商(shāng)夥伴在疫情過後，克服重重困難，幫助東風風神快速複工(gōng)複産表示感謝。他說，企業要發展必須聚焦客戶的核心需求，宣傳好自己，讓客戶了解自己。“十三五”期間，我(wǒ)們搭建了整車(chē)開(kāi)發平台，發動機自主研發上也結出累累碩果。“十四五”期間，東風風神将投放(fàng)8款全新車(chē)型，對此更要做好準備和規劃，要了解自己的客戶是誰，以客戶爲中(zhōng)心，面對客戶的核心需求，找到差異化優勢。供應鏈是企業的重要核心競争力，在擁抱客戶的道路上，東風風神需要攜手廣大(dà)供應商(shāng)一(yī)起努力。希望供應商(shāng)夥伴能夠和東風風神在成本、開(kāi)發、質量、生(shēng)産準備、項目管理上更緊密合作，彼此互信互助，緊密聯動，合作共赢，助力東風風神事業發展。



在疫情過程中(zhōng)，我(wǒ)司與其他供應商(shāng)保持了對東風風神一(yī)如既往的支持和堅定不移的信賴。疫情初期，克服重重困難，打通供應鏈，幫助東風風神快速複産複工(gōng)；認真開(kāi)展管理提升，在嚴守交付期和提升産品質量等方面做到層層把關；積極配合東風風神成本改善工(gōng)作，使搭配邁克自動充氣補胎液的每款車(chē)型降本成果斐然。

面向未來，我(wǒ)司對東風乘用車(chē)事業發展充滿信心，願意與東風乘用車(chē)一(yī)起緊盯市場、擁抱客戶，以開(kāi)放(fàng)的心态、發展的眼光，緊扣中(zhōng)國乘用車(chē)行業客戶的核心需求，協力打造采購核心競争力，助力東風乘用車(chē)産品競争力持續提升。


會議現場

我(wǒ)司是東風乘用車(chē)公司合作多年的“老夥伴”，雙方攜手走過了數餘年。雙方在創新協同、降本減重等方面取得了突破性進展。我(wǒ)司表示對于東風乘用車(chē)公司2021年的工(gōng)作任務、目标将全力支持，我(wǒ)們要與東風乘用車(chē)一(yī)起感知(zhī)我(wǒ)們客戶的真正需求，通過産品創新來降低成本，助力東風風神産品競争力持續提升，集中(zhōng)優勢資(zī)源向東風乘用車(chē)傾斜，攜手共同應對乘用車(chē)市場的挑戰。
 
在此，祝賀東風風神2020年度供應商(shāng)大(dà)會取得圓滿成功！